|
CHANGE MANAGEMENT SEMINAR
|
|
|
Click here to edit.
Wat is de gemeenschappelijke factor bij de verschillende situaties?
Top Management die moeite heeft om het beleid van haar bedrijf te beïnvloeden ... Industrieel Management die weerstand ondervindt bij de implementatie van nieuwe productie methoden… ICT Management dat zich realiseert dat de nieuwe tool slechts 20% van zijn capaciteit wordt gebruikt…. Afdelingen die zich passief verzetten tijdens herstructurering of fusie van ondernemingen en diensten ... Het antwoord is: veranderingen die slecht gecontroleerd worden, die niet volgens een ontwikkelde aanpak verloopt wat resulteert in onvoldoende betrokkenheid van personen, en overschrijdingen van budgetten en termijnen. Change Mangement is een gestructureerde aanpak, die u in staat zal stellen om de benodigde acties te ontwikkelen en te controleren nodig voor het uitvoeren van diepgaande veranderingen en op een duurzame manier terwijl u de steun van de meerderheid wint. |
Download het programma en het inschrijfformulier:
|
Doel van dit seminar?
Deze cursus zal u uitleggen hoe u een verandering in uw organisatie kan controleren, en zal u een duidelijk methodologisch kader geven, teneinde u te helpen de volgorde van acties te bepalen.
Voor wie is dit seminar bedoeld?
Deze cursus van één dag is vooral bedoeld voor: zakelijke leiders, hoofden van afdelingen of eenheden, Project Managers, CIO's en
alle Change Management professionals.
alle Change Management professionals.
Wie zal dit seminar leiden?
Dit seminar zal worden geleid door twee Change Management experts, waarvan één
co-auteur is van de "PROCMP"Change Management methodologie. Als consultant
heeft hij jarenlange ervaring met Change Management en is mede-ontwikkelaar van
deze methodologie.
Wat hij u in deze cursus zal leren past hij toe in het veld bij organisaties. De trainers zijn geen theoretici; integendeel zij hebben jarenlange ervaring met het effectief uitvoeren van Change Management projecten.
co-auteur is van de "PROCMP"Change Management methodologie. Als consultant
heeft hij jarenlange ervaring met Change Management en is mede-ontwikkelaar van
deze methodologie.
Wat hij u in deze cursus zal leren past hij toe in het veld bij organisaties. De trainers zijn geen theoretici; integendeel zij hebben jarenlange ervaring met het effectief uitvoeren van Change Management projecten.
Het volledige programma:
|
I. Introductie
U zal ontdekken waarom Change Management de sleutel is voor elk project en dat doorlopende veranderingen in onze organisaties er voor zorgen dat deze know-how een noodzakelijkheid is voor elke manager. U zal leren :
II. de methodologie : Het wiel van verandering Het ‘wiel van verandering’ is een Change Management methodologie die gebouwd en gepland is als een proces dat gevolgd moet worden. Deze fase zal u in staat stellen om dit wiel te begrijpen, wat elke stap oplost en waarom ze op deze manier georganiseerd zijn. U zal het volgende leren :
III. Fase 1 : Cultuur De eerste fase zal u leren: hoe de omvang van een project te bepalen, hoe het te analyseren volgens zeven verschillende hoofdlijnen teneinde de omvang van uw project juist in te schatten. U zal ontdekken:
IV. Fase 2 : Perceptie Deze fase zal u onderwijzen in hoe u de percepties van groepen kunt laten ontwikkelen met betrekking tot een gegeven onderwerp. U zult leren wat te communiceren teneinde goedkeuring te krijgen van diegene die naar u luisteren. U zal tevens de regels krijgen voor voorbereiding en het monitoren van elke communicatie. U zal ontdekken:
|
V. Fase 3 : Paradigma
U zal leren hoe mensen te begeleiden bij de verandering van paradigma als gevolg van de nieuwe organisatie en wat er moet worden ingevoerd, zodat het efficiënt gebeurt. Tevens zult u de belangrijkste punten leren in elke training in relatie tot Change Management. U zal leren :
VI. Fase 4 : Gedrag Het begrip dat wat gedaan moet worden en het doen zijn twee verschillende zaken. Hier zal u leren hoe adequaat over te gaan van gedachte naar aktie. U zal leren :
VII. Fase 5 : Gewoonte Het gestart zijn met het integreren van nieuw gedrag omdat het wordt ondersteund en dat we ondersteunen is één ding. Het laten voortduren en zorgen dat het een nieuwe gewoonte word is iets anders. Met deze stap zullen gedragingen worden getransformeerd in gewoontes. Hier zal u leren :
VII. Fase 6 : Cultuur Deze laatste stap bestaat uit het permanent fixeren van de nieuwe gewoontes in de cultuur van het bedrijf. Dit voorkomt elke teruggaande stap als gevolg van overdracht of een toekomstige reorganisatie. U zal leren :
|
Enige referenties:
|
3E INTERNATIONAL
3M FRANCE AFPA ALCATEL LUCENT ALMA CONSULTING ALPHA CREDIT ALPIQ SUISSE SA AMER-SIL APRIL TECHNOLOGIES ARC INTERNATIONAL ARVATO SERVICES AXA BELGIUM AXA TECHNOLOGY BAYER CROP SERVICES BERGER LEVRAULT BICWORLD BLUEMEGA BOUCHERON BOUYGUES TELECOM |
CA-CIB
CANON CASINO INFORMATION TECHNOLOGY CENTRALE GENERALE FGTBCHAMBRE REGIONALE DES METIERS CHAMPAGNES CEREALES CHIESI CHU SAINT PIERRE CNAMTS COFIDIS CREDIT PROFESSIONNEL SA DAMART DANONE DEGREMONT FRANCE ASSAINISSEMENT DELTA LLOYD LIFE DEVILLE DYNAPOST EADS |
EDF ELECTROLUX
ES ENERGIES EUROCLEAR EUROP ASSISTANCE EUROTAB GATEWAY GDF SUEZ ENERGIE GDF SUEZ ENERGY BENELUX & GERMANY GEMALTO GROUPE DE PRESSE IPM HILTI FRANCE IDEAL FIBRES FABRICS INASEP INSEE IPM JOHNSON & JOHNSON KSB LA MUTUELLE GENERALE LA POSTE LACTALIS |
LASCOM
LYRECO BELGIUM M7 MABILLE MMA MSA MUTUELLE SAINT CHRISTOPHE ASSURANCES NEOLIA LORRAINE NETMAKERS ONDRAF P&V ASSURANCES PICARD POLE EMPLOI PROMAT PSA RATP RENAULT REUNICA RHODIA |
ROSSEL & CIE
SADE SAINT GOBAIN SEKURIT BENELUX SCHLUMBERGER SERVICE DEPARTEMENTAL D'INCENDIE ET DE SECOURS DES PYRENEES ATLANTIQUES SERVICE PUBLIC DE WALLONIE SKYSTATION TCT MOBILE TECTEO TF1 PUBLICITES TOTAL UNIPLEX VEOLIA ENVIRONNEMENT XEROX |
Getuigenissen:
« Ik vond uw seminar zeer interessant vooral omdat ik een slechte ervaring had in het verleden in mijn organisatie. Dit seminair staat me toe om dingen vanuit een ander perspectief te zien. » A.P Production Manager
« Met dit schrijven wil ik u feliciteren met de kwaliteit van uw Change Management seminar die ik heb deelgenomen. Als onderdeel van mijn werkzaamheden zie ik inderdaad heel vaak hoe een verandering moeilijk is door te voeren in het bedrijfsleven. Vandaar dat ik, tijdens het seminar, kon zien dat u een vinger heel erg precies op de juiste plek legde m.b.t. de fundamentele redenen waarom inspanningen om een verandering door te voeren vaak vertraagd of zelfs gestopt zorden. Ik heb ook genoten van het feit dat u een methode heeft of beter gezegd: een echt proces zodat een verandering tot een einde kan worden gebracht.
Ik dank u oprecht om mij op deze manier te hebben onderwezen. Het geven van krachtige tools maken het mogelijk voor mij om
eenvoudiger mijn klanten te ondersteunen in het starten van verandering inspanningen. » P.S. Algemeen Directeur
« Dit seminar biedt een praktische methode en een goed begrip van de situatie. » FB, Chief Operating Officer
« Vooral pragmatisch en algemeen toepasbaar. Zou het seminar aanbevelen» NB, Business Developer
« Dit seminar gaf me een kader en structuur. De praktijkvoorbeelden herinneerde mij aan wat ik reeds gezien heb en ik zal proberen het beschreven proces uit te voeren. Zeer goede ondersteuning in het sturen van een verandering. » CD, Financial controller
« Een echte aanpak voor het probleem van Change Management en passende reacties.» PR.
« Deze dag bestond uit veelomvattend onderwijs. Een lineaire visie van de acties om een verandering tot stand te brengen brengt veel duidelijkheid; Dit geeft richting en duidelijkheid over hoe acties te koppelen tijdens het project en over te gaan naar de operationele fase.» CH, Organisatie
« U heeft hier iets geformaliseerd dat bij veel consultants, zoals ik, gedeeltelijk ontbrak zonder echt een overzicht te hebben. Het ontbreken van dit overzicht en deze formalisering resulteerde in mijn frustraties, fouten en nalatigheden. Dus deze wijziging is een praktische en waardevolle instrument!» SA Consultant
« De voorgestelde structuur werkt goed. Het toepassen van de voorgestelde speech in de perceptie fase dient te worden voorbereid,
maar is uiterst efficiënt.» ML, Chief Product Officer
« Met dit schrijven wil ik u feliciteren met de kwaliteit van uw Change Management seminar die ik heb deelgenomen. Als onderdeel van mijn werkzaamheden zie ik inderdaad heel vaak hoe een verandering moeilijk is door te voeren in het bedrijfsleven. Vandaar dat ik, tijdens het seminar, kon zien dat u een vinger heel erg precies op de juiste plek legde m.b.t. de fundamentele redenen waarom inspanningen om een verandering door te voeren vaak vertraagd of zelfs gestopt zorden. Ik heb ook genoten van het feit dat u een methode heeft of beter gezegd: een echt proces zodat een verandering tot een einde kan worden gebracht.
Ik dank u oprecht om mij op deze manier te hebben onderwezen. Het geven van krachtige tools maken het mogelijk voor mij om
eenvoudiger mijn klanten te ondersteunen in het starten van verandering inspanningen. » P.S. Algemeen Directeur
« Dit seminar biedt een praktische methode en een goed begrip van de situatie. » FB, Chief Operating Officer
« Vooral pragmatisch en algemeen toepasbaar. Zou het seminar aanbevelen» NB, Business Developer
« Dit seminar gaf me een kader en structuur. De praktijkvoorbeelden herinneerde mij aan wat ik reeds gezien heb en ik zal proberen het beschreven proces uit te voeren. Zeer goede ondersteuning in het sturen van een verandering. » CD, Financial controller
« Een echte aanpak voor het probleem van Change Management en passende reacties.» PR.
« Deze dag bestond uit veelomvattend onderwijs. Een lineaire visie van de acties om een verandering tot stand te brengen brengt veel duidelijkheid; Dit geeft richting en duidelijkheid over hoe acties te koppelen tijdens het project en over te gaan naar de operationele fase.» CH, Organisatie
« U heeft hier iets geformaliseerd dat bij veel consultants, zoals ik, gedeeltelijk ontbrak zonder echt een overzicht te hebben. Het ontbreken van dit overzicht en deze formalisering resulteerde in mijn frustraties, fouten en nalatigheden. Dus deze wijziging is een praktische en waardevolle instrument!» SA Consultant
« De voorgestelde structuur werkt goed. Het toepassen van de voorgestelde speech in de perceptie fase dient te worden voorbereid,
maar is uiterst efficiënt.» ML, Chief Product Officer
Schrijf u ook voor het seminar en ontdek nu een werkelijke aanpak van Change Management.
